金秋十月，碧空如洗，凉爽舒适。路边的鲜花随风摇摆，默默祝福着秋的收获。在这样一个丰收的日子里，安徽润添箱包有限公司迎来了两化融合管理体系第二阶段现场评审，此次评审是来自上海质量管理科学研究院两化融合管理体系评审专家老师组成的评审组，何广龙老师担任此次评审组组长，安徽润添箱包有限公司管理者代表、副总经理张艳娜对专家组的到来表示热烈欢迎，公司信息管理办公室主任孙勇携各部门负责人、两化融合工作小组成员、内审员参加了现场评审会议和接受评审专家的审核。工信部首批推荐的两化融合贯标辅导机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的咨询老师也在评审现场。
首次会议上，评审组组长何老师为大家介绍了本次评定的日程安排、评审计划、评审目的以及评审依据等内容，并做出来相关的保密承诺。会上，副总经理张艳娜首先代表公司对评审老师的到来表示热烈的欢迎；希望专家组发现问题、指出问题，并给出宝贵的意见；张总要求公司相关业务部门要积极配合评审，对老师提出的问题和建议要认真分析，努力纠正，以
促进公司持续改进两化融合管理体系。
（审核员在现场查阅信息化应用情况）
安徽润添箱包有限公司副总经理张艳娜对公司两化融合管理体系的建设情况做了详细汇报。审核期间，专家组针对SWOT战略的如何制定以及如何落地，信息化环境下的新型能力识别和策划过程、文件化管理体系方法的应用过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程，全员参与的意识培养过程，两化融合贯标的基础保障、信息安全、新型能力打造过程等方面展开了详细的评审等，并指出其中不足与改进方案。末次会议上，评审组给出了推荐复核的结论，这标志着安徽润添箱包有限公司通过了两化融合管理体系二阶段现场评审。
公司管理者代表、副总经理张艳娜分别对两化融合及其贯标工作做了总结性发言。首先对安徽省新世纪咨询老师、上海院评审专家组的辛勤劳动表达了感谢之情，他表示，公司会认真按照评定专家提出的要求再次检查公司贯标的每一过程，尽快举一反三，完成不符合项的整改，不断保持、完善、提高公司的两化融合管理体系实施与运行能力，科学推进公司两化深度融合，使自身的信息化环境下的新型能力逐步提升，实现公司的发展战略。
（孙勇 黄平 张斌）
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