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【安徽省新世纪】铭源建材完成两化融合贯标7个阶段，喜迎现场评审

       金秋十月，桂花飘香。由国家工信部推荐的两化融合贯标咨询服务机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司辅导的安徽铭源新型建材科技有限公司两化融合管理体系试运行项目，圆满完成两化融合标准要求的七个动作，即将迎来中国电子标准化研究院评审专家组的现场评审。

       （一）贯标启动阶段

       此阶段为两化融合管理体系建立的准备工作。主要工作为组建贯标工作组织体系、制定贯标试运行方案、召开贯标工作启动会、标准宣贯培训。定远县经开区、经信局、省智能制造执委会、合肥市CIO协会的领导和相关专家参加了启动仪式，为全员贯标奠定了基础。

       （二）现状调研及诊断阶段

       此阶段为两化融合管理体系的调研工作。主要工作为标准解读培训、两化融合现状评估、两化融合管理体系相关现状调研及差距分析、新型能力的识别与确认等。安徽省新世纪的两化融合专家与铭源建材的两化融合领导组成员，深入现场，群策群力，找短板，扬优势，正确评价评估自己。

       （三）体系分析策划阶段

       此阶段为两化融合管理体系分析策划建立相关工作。本阶段首先会对GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》进行深度培训包括文件编写培训，方针目标的确定，贯标范围与边界策划，体系文件策划等工作。此项目贯标试点前，由中国策划院中部分院院长、国家杰出策划大师晋传银先生亲自策划打造，新世纪和铭源建材的高管一起，制定两化融合贯标运行方案。

       （四）文件编写及发布

       此阶段为两化融合管理体系文件编写及发布等相关工作。主要工作为文件编写、文件评审修订、文件审批发布，指导企业编制体系文件。由新世纪咨询老师牵头、铭源建材质量、办公室、信息化、财务贯标责任人一起，对两化融合管理手册、程序文件、信息化系统应用、相关体系文件等自上而下、自下而上、二皮合一，量身制作。

        （五）体系试运行阶段

       此阶段为体系在组织中的落实工作，试运行。包括体系实施准备，体系实施及检查，文件使用培训、提供体系试运行的证明文件或记录、业务流程优化、内审员培训等。

       （六）内部审核和管理评审

       此阶段为两化融合管理体系实施情况评审等工作，并解决发现问题。主要工作为内部审核及整改、管理评审及整改等工作。铭源建材在新世纪咨询公司老师的指导下，将内审、管评结合到公司的月小结、半年工作总结中去，结合公司的日常工作，把运行、监督、考核、测量、检验和整改等两化融合管理体系的要求、信息化建设的方法落到实处，确定其运行的充分性和有效性，新型能力打造能让全员受益、公司降本增效初见成效！               

（王琼 小龙 曼丽）