湖南捷西整体家居有限公司两化融合管理体系在经过第一阶段现场评审后,通过持续改进,日前第二阶段评估审核工作在公司二楼会议室如期进行。上海质量管理科学研究院聂磊老师任评估审核组组长,何英杰任评估审核组组员,公司管理者代表\CIO\郭政权总监及相关部门贯标责任人参加会议并全力配合本次评审活动。
首先,公司管理者代表郭政权总监感谢咨询机构安徽省新世纪认证咨询有限责任公司专家组的咨询辅导和评定机构上海质量管理科学研究院一阶段评审专家的指导,然后对公司两化融合现状及两化融合管理体系运行情况、一阶段评审后的完善提升情况进行了PPT汇报和回答评审专家提出的问题。评审组组长聂老师根据PPT汇报和体系条款的评审分配,并提出配合人员,对公司两化融合建设过程中,存在的细节问题如何进一步完善提出了明确要求。
(图为:评审员何老师在与设计人员探讨软件系统如何对新型能力的支持)
第二阶段评审针对公司两化融合管理体系的关键过程进行评估审核,主要包括文件化管理体系的运行、最高管理者在体系中的履职过程、管理者代表在体系中的履职过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程、全员参与培育过程、设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程,共9个方面。
(图为贯标责任人对评审员提出的问题由咨询老师及时培训贯通)
经过紧张而又忙碌的现场评估审核,二阶段评审末次会议上,审核组组长聂老师代表审核组成员根据现场审核的情况,基于公司两化融合管理体系运行的相关事项的完善和完整,对湖南捷西整体家居有限公司的贯标工作作出了充分的肯定,最终给予推荐评定的结论,并提出1个不符合项,宣布湖南捷西整体家居有限公司两化融合管理体系运行二阶段现场评审圆满通过。
(李林 小龙)