安徽爱家食品有限公司早期在申请两化融合贯标体系时就成立以董事长崔凯为组长，公司副总经理崔超（首席信息官、管理者代表）为副组长，各部门负责人为成员的两化融合工作领导组，推行首席信息官制度，学习贯彻2014版的《信息化和工业化融合体系要求》（试行）、GB/T23001—2017和GB/T23020—2017《工业企业信息化和工业化融合评估规范》等两化融合系列标准，并聘请了工信部首批推荐的贯标咨询机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司为咨询服务机构，制定贯标实施方案，确立了“务实创新 精益求精 以质求存 融合发展”的两化融合方针，制定了两化融合总体目标，在自评估以及内部调研的基础上，对公司的可持续竞争优势进行了分析，确立了基于原产地原材料集采与库存、销售一体化能力为公司信息化环境下的首要打造的新型能力。
1、贯标启动
2017年4月25日，参加亳州市经信委举办的两化融合贯标培训会，各部门负责人参加培训，启动两化融合管理体系贯标；2018年4月6日、5月22日安徽爱家食品有限公司两次参加亳州市中小企业服务中心、亳州市经信委组织的制造强省、“四送一服”培训班，把贯标策划、推进工作进一步展开，6家企业相互学习交流了安徽爱家食品有限公司的贯标经验。
2、现状调研及诊断
2018年3月份，公司在咨询机构的帮助下完成了企业两化融合现状评估，形成自评估报告。同时，对公司的两化融合管理体系进行现状调研和诊断，对两化融合管理体系存在的差距进行分析，形成公司两化融合管理体系现状及差距分析报告。
3、体系分析策划
2018年3月15日，也完成了贯标范围与边界策划、体系文件策划，进行了新型能力识别和打造、管理域的分工、两化融合建设的策划及过程建设。
4、文件编写及发布
2018年4月16日，按策划的要求，初拟了两化融合管理手册和程序文件，完成了两化融合管理体系文件的编制、审核、评审阶段，并发布了管理手册、程序文件，并开始运行。
5、内部审核
公司的两化融合管理体系试运行超过4个月，进行内审员专项培训，2018年8月13-14日，由管理者代表崔超担任审核组长，组建内审组，进行了两化融合内部审核，审核确定公司体系运行是符合和有效的。审核中发现了3项不符合项，随后不符合项进行了举一反三的整改，并进行了验证，完成了内审。
6、管理评审
在内审不符合项整改完成后，2018年8月31日公司董事长崔凯主持两化融合管理评审会议，管理者代表崔超率领各部门负责人、体系代表参加会议。会议对各部门两化融合体系运行情况、公司内外环境分析、两化融合管理体系方针、可持续竞争需求与战略的一致性、信息化环境下新型能力打造的绩效、内审等多方面进行了评审，对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。目前，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造信息化环境下新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。公司将在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。
安徽爱家食品有限公司经过一个月的一阶段评审后的整改和纠正，日前，通过了上海质量管理科学研究院两化融合管理体系评定专家组的二阶段现场评审。
（伟 超）
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