公元2018年中秋假期之际，凯盛汽车公司总经理、最高管理者吴敏和副总经理、管理者代表（CIO）李欣带领全体员工集体加班，迎接北京国金衡信认证有限公司的李敏老师一行对辛县凯盛汽车有限公司进行两化融合管理体系一阶段现场审核。工信部批准的两化融合管理体系咨询机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的贯标辅导专家组应邀参与指导。
李敏组长在首次会议上全面向凯盛汽车宣讲两化融合贯标审核的日程安排、审核计划、审核目的以及审核依据等内容。凯盛汽车最高管理者吴敏对李敏老师和贯标辅导专家的指导表示感谢，半年来吴总亲自参与并责成相关工作人员紧密配合贯标工作以保证顺利展开，管理者代表（CIO）李欣做两化融合贯标PPT汇报，详细阐述了通过两化融合的贯标活动全体员工进一步明确企业的发展战略、目标及规划，并更加明确如何实现企业的战略。两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力发挥了重要作用。两化融合管理体系试运行以来，公司充分利用建立起来的体系初步实现战略目标。通过设计系统（CAD、二维、三维）和实施以现有的ERP系统升级、移动办公系统、仓储管理系统、远程监控系统等为核心，提升现有系统功能，完善了战略与公司持续竞争优势的匹配程度，推动了企业发展转型。
首次会议结束后，审核组李敏老师在最高管理者吴敏的带领下到凯盛汽车公司生产各个环节进行核查各部门的信息化系统运作状况以及了解通过两化融合的贯标给企业带领哪些帮助和提升。
在公司董事长的重视下，总经理吴敏亲自率领，公司各部门进行管理的信息化调整，实现了战略落地一致性，充分体现了领导的核心作用，达到了全员参与，全员考核的效果，管理过程更加的持续受控，管理全局得到进一步优化。
一阶段评审过程中，李敏老师对凯盛贯标成绩给予了肯定，对运行过程中文控方面存在的问题给予了及时的纠正，尤其是内审条款因交叉产生的遗漏责成补充内审，并要求在整改完成后进入二阶段评审。凯盛公司的贯标责任人在一阶段评审过程也进一步学到了两化融合管理体系标准的精髓，虽然通过了一阶段现场评审，但两化融合的阶段升级、新型能力的打造还需要长久的持续的重视和提高。大家一致认为通过两化融合管理体系的运行，深深的感到今年的凯盛与2017年的凯盛有着截然不同的提升，信息化、自动化、智能化，互联网+等全方位的着陆并实施，李董事长正在布局新的机器人装配流水线，相信两化融合下的凯盛公司将引领汽车改装行业的创新发展。
（可明 肖辉 中亮）
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