---安徽省新世纪辅导通过的两化融合管理体系企业风采！
逆向思维能力：与一般思维方向相反的思维方式，也称反向思维、“倒过来想”。培养逆向思维的方法一般有两种：还原分析法和缺点逆用法。还原分析，暂时放下当前的问题，回到问题的起点，分析问题的本质，从而另外开辟路径的创新方法。缺点逆用，利用事物的缺点进行创新的方法，世上的事物都有优缺点，但很多人缺抓着缺点不放进行改造，却没想过如何利用其缺点发挥其优势。
换位思考能力：换位思考能力与逆向能力形成思维上的互补，换位思考指的是设身处地将自己放在对方的位置，用对方的视角看待问题。在职场中，由于时常会遇到沟通双方固执己见而导致沟通过程的僵化，具备换位思考能力往往对他人的处境感同身受，客观看待问题并表示理解，当然，这并不是意味我们会放弃自己的想法，我们应该冷静地用开放的心胸做出正确的选择。
工作总结能力：不善总结的人，他对事物的理解容易停留在感性认知的层面上，而缺乏深层的理性认知与知识转化的能力，在工作中，创新型的员工总能从经验中发现一些规律性的东西，从而达到举一反三，提高工作效率，可以说，总结是一个“悟”的过程。
文字撰写能力：在移动互联时代，文字撰写是一件很有讲究的事情，文字表达出来的东西是有灵性的，客户、老板看见了自然而然也能提高自身的形象，“1个总编大于10个销售”这句话在今天还真不是吹牛的，可见撰写能力的重要性。主要体现在三个方面：商务邮件、工作汇报与年终总结。
信息收集能力：“知己知皮，百战不殆”体现的正是信息收集的能力。我们生活在信息的包围当中，要做的就是如何让自己更好地收集信息和利用信息，解决在工作和生活中遇到的一些问题。收集各类信息资料，遇到用武之地时，就可以信手拈来。我们不仅可以从阅读中获取信息，还可利用媒体、网络、人际交往、实践活动等获取信息。识别和选取有价值的信息，甄别优劣，进行归纳、分类、摘记。
灵活处理问题的能力：在职场工作，久而久之就被固化的思维和标准化的流程阻碍我们灵活处理问题的能力发展。工作中要求规范化按流程做事，但有时遇特殊情况客户要求超越流程特事特办，灵活处理。
目标调整的能力：当个人目标在组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，两者的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。
自我鼓励的能力：遇到失败、挫折和打击，我们需要具备能自我安慰和解脱，迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。塞翁失马，安知非福，上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
解决问题的方案制定能力：遇到问题，有经验的人不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
企业文化的适应能力：当今社会是一个快速变化的时代，我们需要对组织的企业文化有很强的适应能力，换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
岗位变化的承受能力：竞争加剧，经营风险的加大，企业的变革在朝夕之间发生。员工岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都是常事。因此，承受岗位变化的能力不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
能做好分外之事的能力：不轻言放弃任何一次锻炼的机会，要看成是难得的锻炼机会。今天的份外，或许就是明天的份内之事。勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果是我们需要具备的能力。
（红四方）
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