领域级（AAA级）
【两化融合新世纪】中联农业机械股份公司全力打造装备过程的数字化协同能力
成立于2011年的中联农业机械股份有限公司，是中联重科承接农业装备与农业服务产业的控股子公司，是芜湖市中联重科产业园的安徽省现代农业机械产业集聚发展基地的龙头企业，公司在北美设有高端农机研发中心，在安徽、湖南、河南、浙江等地建有研发、生产制造基地，拥有完善的研发体系和国内外营销网络。目前公司业务已扩展至亚洲、欧洲、南美和非洲等全球70多个国家。公司主导产品覆盖10大类别、56个产品系列，600多个品种。
农机公司将紧紧围绕“稳核心经营、破危局定势、立发展根本”的战略方针，以绝地求存的决心和勇气，果决断舍、全力变革，全面深蹲深化提质，努力实现核心业务和队伍稳定，走出经营危局，夯实转型发展基石，为后续高质量发展储能蓄势。公司积极推动“互联网+智能农机”的智慧农业发展，高起点跨入人工智能技术领域，是国内首家AI农业装备制造企业，其中人工智能小麦、水稻收割机和植保机是全球首创，极大的推动了农业生产效率的提升，引领中国农机装备的高端化、现代化和智能化。目前可为农业生产提供全程机械化解决方案，产品涵盖北方旱田作业机械、南方水田作业机械、经济作物机械、收获后处理机械四大系列产品，并积极拓展智能农机、智慧农业、农事服务等现代农业经营模式。是安徽省首批两化融合贯标试点企业。中联智慧农业业务在中国率先实现了智慧农业赋能的水稻全程标准化种植，围绕作物健康成长，低成本、多维度采集农业海量数据，搭建以作物模型为驱动的大数据管理体系，实现生产全过程的信息感知、定量决策、精准投入和智能作业，最终产出高品质的农产品，从技术上、经济上验证了智慧农业技术的可行性。中联农机始终坚持创新驱动和技术引领，不断提高农业生产的机械化、数字化、智能化水平，打造全球领先的AI智能农机装备提供商、智慧农业整体解决方案服务商，让农业成为高效、智慧的新型产业。在技术研发方面，公司拥有现代农业装备国家地方联合工程研究中心、总部中央研究院、北美研发中心、各事业部研发中心组成的研发体系，强化农业装备前瞻技术、共性技术交流及产学研合作、人才培养、成果转化等。在雄厚的研发实力支撑下，公司已拥有农业装备产品技术专利800余项，产品荣获国内外奖项100余次。公司先后荣获了“中国工业先锋示范单位”、 “中国农机服务用户满意最佳典范品牌”、“全国机械工业先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“中国农机用户喜爱的品牌”等多项荣誉；公司2020年获得中国机械工业科学技术二等奖称号、安徽省专利优秀奖、 国家知识产权示范企业、安徽省科学技术一等奖、高新技术企业复审通过。公司自成立之初就开始进行大规模企业内部信息化应用建设，形成了产品生命周期管理系统（TC）、数字研发设计辅助软件（NX）、仿真软件（NVH、MAST等）、企业资源管理系统（企业资源管理）、供应商管理系统、仓储管理系统、经销商管理系统（DMS）、移动服务平台、呼叫中心、协同办公系统、邮件系统建设、HR人力资源管理系统等，有力支撑了公司业务的扩展。在管理机制方面，公司建立了完整的信息化建设及运维管理制度，包括信息化项目管理办法、信息化共性平台运维管理办法、计算机信息安全管理制度、信息化应用系统管理规定、安防视频监控系统管理制度、物联网应用运行监管管理办法、计算机设备管理办法、一卡通系统管理办法以及信息化项目文档管理办法等10余个信息化相关标准化管理制度。目前，结合农业装备行业两化融合的发展现状，公司信息化手段应用于工业化研发设计、生产管理、采购管理、物流管理、销售管理、财务管理、协同办公管理等方面；在综合集成方面广泛应用于：产品设计与制造集成、产供销集成、财务与业务集成等。现为深化两化融合，在运行模式上进行了一些创新，加强移动应用平台建设，实现产品服务延伸和管控；物联网示范应用平台建设，提升产品智能服务，采用4G/5G等移动通讯技术实现信息的高效、可靠传输，建立农业装备海量信息存储及处理，结合行业特点，为研发、营销、风控及售后等部门提供业务支撑。1）布局阶段：从2011年到2013年，重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建，建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、协同办公平台、企业资源管理系统和产品生命周期管理系统等覆盖集团设计、生产、办公等基础管理的信息系统；2）集成阶段：从2013年至2016年，围绕企业资源管理系统为核心，延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上，建设重心为供应商管理平台、仓储管理系统、经销商管理系统、呼叫系统、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统；3）创新阶段：从2016年至2017，以市场、客户为核心，采用移动应用、物联网技术、内存计算、虚拟化技术、云计算等新技术，建设完成移动营销服务平台、物联网云服务平台、微信报修平台、电子合同平台等等，探索信息化技术对业务模式创新的推动能力，同时建立面向市场与客户的互联网商业应用平台。4）2018年，依据总体策略：“价值导向、需求牵引，业务主导，突出重点，逐层深化”，突破试点事业部，其他事业部整体复制，抓住市场和研发两个龙头，先有市场，后有产品，信息化从市场和研发起步，大力推进售后服务的移动应用，基于微信平台，将经销商管理系统、企业资源管理系统、供应商管理系统、物联网等各大系统进行有机整合,以全三维设计入手，逐步扩展到三维工艺、图册、CAE仿真，同时，在三维设计到一定阶段，引入模块化设计导航，缩短产品投放市场所需时间,结合国家和省市对工业4.0、互联网+的试点建设,进行信息化与工业化融合。2019年3月针对营销服务系统（含经销商管理系统、呼叫系统、移动平台三个子系统）进行优化升级，保障服务业务模式运行营销服务系统：完成原有各业务单元营销系统的整合；引入金融债权风险管控机制强 化和完善受信管理体系；建立统一的商务政策管理体系优化改善应收账款账期管理。2019年7月完成重机公司芜湖、南陵、开封三个园区一卡通系统建设；构建一卡通管理平台实现了员工工卡在不同园区的消费、考勤、门禁的统一管理。2019年8月产品生命周期管理系统上线，提升研发管理水平，构建统一的产品数据管理平台，降低产品制造的综合成本，实现规范化的研发流程管理。2020年优化经销商管理系统并与企业资源管理系统打通，共享数据，实现配件“二维码”管理，业务财务数据一体化集成；统一服务标准、流程和规范管理。2020年全面实现“财业-体化”管理，达到单单对应，单单可追溯，提升管理能力。2021年优化产品生命周期管理系统，促进研发系统技术管理水平提升，通过产品生命周期管理系统（TC）和数字研发设计辅助软件（NX）应用，形成一套较为完整、合理的技术管理标准和方法，通过对软件的深入应用，将管理与Teamcenter进行了有效的融合。通过本项目的实施，更好更快的提升企业的技术管理水平,提高产品设计水平，通过CAD的深入应用，在物理样机投产前，建立完整的虚拟模型，分析产品结构和材料等利用上的合理性，优化设计方案，降低设计差错率。2021年把企业资源管理系统作为核心业务系统负责财务管理、生产管理、库存管理、采购管理等，以企业资源管理作为核心企业资源管理系统为主，借鉴工程机械“端到端”业务体系，依托于企业资源管理系统基础做深入应用，实现财业一体化、向智能生产、精益生产目标调整。2022年农机物联网平台升级，完成农机物联网应用及业务数据库独立部署，基于农机物联网做农机定制化功能。农机装备物联网平台实现智能农机装备数据的解析、计算和存储，为大数据平台及核心业务支撑系统提供工况数据服务物联网、云计算、大数据的结合。农业装备也从过去孤立的机械设备，转化变为随时能够获得服务网络支持的信息终端。通过物联网平台的应用，售后服务人员通过物联网平台定位设备，快速找到设备进行维修，同时可以查看物联网平台设备的状态和报警，提前准备精准的配件，提高售后服务的效率和精准性。同时研发人员通过查看分析物联网平台采集的设备数据，进行产品设计改进，提高研发设计效率。进入新时代，展望新未来。公司将借助中联农业集团在科研、制造、智能化、信息化及金融、资本运作上的优势与能力，通过农机与农艺及智能化、信息化、绿色环保等技术的深度融合，推动我国农业机械产品全面走向中高端，为提高我国农业现代化水平、打造世界级农业装备制造企业而不懈努力。公司将以“农业生产机械化与智能化整体解决方案”为基础，通过物联网、大数据、AI人工智能、5G等现代技术赋能传统制造业，以数据为纽带，以人工智能机器与智慧农业为依托，推动中联农机由传统制造企业向高科技企业转型升级发展。（小 凤）
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