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【两化融合新世纪】安徽康佳同创电器抓好内部审核，保持两化融合管理体系有效运行

 位于安徽省滁州市花园东路789号安徽康佳同创电器有限公司上月针对公司的数字化渠道协同控能力建设相关的两化融合管理活动进行了内部审核。

公司分3个内审小组，目的在于评定我公司现行两化融合体系是否符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》、GB/T23020-2013标准，并评价其实施效果是否达到预期目标，确保两化融合体系运行的符合性和有效性。本次内部审核的依据为《信息化和工业化融合管理体系 要求》、GB/T23020-2013 标准，公司两化融合管理手册、程序文件，法律法规、管理制度、上次评审的不符合项和口头注意事项及其他相关文件、社会对本公司新型能力的评价。审核范围涉及公司数字化渠道协同控能力建设相关的管理活动。

本次两化融合管理体系内部审核共查出 1项一般不符合项，无严重不符合项，不符合项的分布情况具体主要存在问题覆盖了人才保障 1 个，共 1项，部门涉及到人事部1个部门。当然，审核中审核组也提出一些口头建议项，部门也容易理解和纠正，这些内容未列入不符合项。

经过此次对公司涉及新型能力建设的各部门进行现场审核，我们认为公司根据标准建立的两化融合管理体系的运行是符合的、有效的，同时我们公司员工对两化融合管理工作的理解进一步加深了，执行过程进一步规范化了，对公司可持续竞争优势的增强，信息化环境下新型能力的建设和提高都有很大的帮助，尤其是公司的项目过程的数字化渠道协同控能力到了提升和保证。同时希望通过贯标，能充分挖掘企业资源配置潜力，不断打造新型能力，形成可持续竞争优势。并让两化融合不仅涉及到技术的融合，更是持续公司管理优化，调动公司全员参与两化融合贯标工作的积极性，使得两化融合管理工作成为公司的常态化工作。

通过本次内审，安徽康佳同创电器有限公司的两化融合管理体系各项程序得到了建立、实施，运行均处于受控状态，两化融合的方针和目标已为广大员工所熟悉和理解，企业已将两化融合管理体系纳入企业正常运行管理中，逐步与公司发展战略相匹配，各管理程序已初步得到优化并有效运行。信息化环境下的新型能力正逐步打造，公司的可持续竞争力可得到加强，尤其是公司的相关法律法规和相关方的要求基本得到满足，顾客满意度、员工满意度也得到提升。公司数字化渠道协同控能力建设相关的管理活动基本符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准，公司两化融合管理体系运行是符合的和有效的，积极提交管理评审的输入，接受评定机构的监督评审。  (汪慧 小凤)