产品与服务

自成立两化融合工作领导组以来，董事长一直把信息化建设作为企业发展的重要战略之一。公司的两化融合从起步建设到单项应用阶段再到全面深化集成提成阶段，一步一个脚印，提升新型能力。

基础网络设施建设 

公司在厂房建设初期，进行了全面的网络覆盖，实现网络、数据的快速传输，为信息共享、内部联系、客户沟通和以及对行业信息的及时反馈应对提供了有力的网络保障。

先进的工业化生产线 

2015年公司成立了独立的研发管理中心。引进国内先进的生产技术和生产设备,在2015年起引进先进技术，引进生产线1条,2017年新增水性生产线一条，该生产线线采用了全自动化生产流程,最大程度提高工作效率，稳定产品品质。并配备了相关检测设备等配套设备。

数字化网络监控系统

2015年，公司铺设模拟监控系统，监控范围至整个公司。

2017年，淘汰原有监控系统，更新为数字视频网络监控系统，对整个厂区以及重要生产车间、原料库进行了有效监控布置。

   在网络安全方面，公司所有计算机都部署有网络杀毒软件系统、开启防火墙，主要用于防止来自公网和内网的入侵和攻击。

金蝶K3 ERP软件系统 

2015年，公司成立初期已开通使用金蝶K3软件系统，帐务处理、会计报表等模块，功能基本满足现行会计核算的需要，各模块间数据、接口主要通过报表系统。

2017年在前期的基础上，增加了供应商管理、采购管理、仓存管理、存货核算等模块。解决以往进、销、存、财部门之间信息沟通障碍，实现了部门间信息的共享，提高了部门协作效率，以量化数据的形式改善进、销、存的业务流程，实现三者的无缝对接，帮助企业维护更为亲密的客户关系，提升企业竞争力，为企业创造更大价值。

公司建立一个以流程制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现了以下目标： 

财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定； 

规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； 

规范采购流程，降低采购成本，与财务的有效集成； 

企业办公自动化方面，公司先后建立了微信群、QQ群、微信小程序实现了文件传递、内部邮件沟通等功能。

2015年，公司以企业QQ群、邮箱，解决企业文件、数据、工作的信息传递。

    2017年，企业通过培训学习，上线开展钉钉软件，为公司实现人事档案、考勤、报销等各项工作沟通顺畅、信息交流提供帮助，以求最终实现无纸化办公。

在公司董事长曾广斌的推动下，成立以成锋总经理为组长、副总经理徐海为副组长，各职能部门负责人为成员的两化融合领导小组，推行首席信息官制度，学习贯彻 GB/T23001—2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》和 GB/T23020—2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》等两化融合系列标准，选择国家工信部首批、安徽和湖南等6省工信厅推荐服务机构--安徽省新世纪认证咨询有限责任公司为两化融合贯标服务机构并制定贯标实施方案。明确了领导小组和工作小组的职责和权限，在公司内部全面推行两化融合体系建设，保障两化融合持续有效运行。

2020年1月16日成峰总在年终总结大会暨2020年新春团拜会上宣布启动两化融合管理体系贯标。

在安徽省新世纪咨询机构线上线下辅导下，完成两化融合服务平台自评估，并针对评估结果进行分析，完成《自评估报告》。对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划，按两化融合服务平台上的要求明确阶段性工作任务计划，并按计划认真组织实施。

通过咨询机构运程线上和线下的辅导，2020年3月12日，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审与发布工作。公司最高管理者签发体系文件的发布令，2020年3月20日体系试运行正式实施。

按照贯标计划先后组织了多次两化融合贯标培训班，挑出骨干，担任公司内审员，2020年6月23-24日进行了二天的内部审核工作，随后对审核过程中发现的1个不符合项进行了举一反三的整改，验证了体系的运行情况。

2020年7月2日，在成锋总经理主持下召开了两化融合管理体系管理评审会议，管理者代表、CIO率领各部门负责人参会，公司两化融合管理体系虽然实施时间较短，但领导重视、全员配合、实施运行是非常有效的，贯标月贯标日联动证明了公司两化融合方针、目标及建立的管理体系文件是适宜的，为打造新型能力及两化融合管理体系运行所需的资源是充分的，两化融合体系在公司得到了有效的、适宜的、充分的实施运行；会议还提出了下一步改进方向和措施，要求相关部门制定实施改进计划，持续改进公司两化融合管理体系。

2020年7月通过上海质量管理科学研究院评审组两次现场审核；

2020年9月通过中信联两化融合专家委员会的复核、公示；

2020年10月9日获得两化融合管理体系证书。（小青 小龙）