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【两化融合新世纪】三佳谊华总经理储杰在颁证仪式上从N 个如果到一定要数字化转型

 根据10月28日14：00，黄山三佳谊华精密机械有限公司两化融合管理体系证书颁证仪式上，储杰总经理的讲话录音整理编发如下：

首先感谢宋谠教授给我们带来的两化融合管理体系贯标2.0的精彩解读和政策讲解，让我们第一次更深刻的理解了什么是+互联网和互联网+的区别，还有5G、新基建、数字化转型与三佳谊华相匹配的一些新的概念以及公司工业互联网未来的发展方向。今天是三佳谊华公司两化融合贯标颁证的日子，代表着我们三佳谊华开始迈进两化融合管理体系2.0的起点。

今天的两化融合管理体系证书的颁发，是不是代表着我们公司两化融合工作已经完成了？不是！颁证恰恰才是三佳谊华精密机械公司两化融合贯标升级历程的新起点。我们的信息化工作还有这样和那样的问题，还有许多需要提升的地方。刚才我才明白，我做的是+互联网的信息化建设，如何做好信息化方面的互联网+工作，是我们十四五要完成的事，首先各部门负责人要增强信息化工作的认识，提高本部门信息化工作的水平。在工作中要依照部门的具体情况，以一切先进性、实用性为目标的原则引进信息化为我所用的落地式管理手段。

回顾一下：

如果在今天还有人不会用手机导航，

如果还不会手机订票、下单，对接健康码，

如果还象多年前找酒店和宾馆还要一家一家去问，

如果我们的设计部门还停留在手工制图阶段；

如果我们的生产单还是手工统计；

如果财务还有几套账本，

如果我们的销售还停留在上门推销的阶段，

如果我们的考勤还是在打卡，

如果我们去报税、汇款还要到税务局、到银行去排队，

如果……

信息化给我们带来了飞跃，互联网给我们带来了新的里程，大数据给我们灌输了新理念，我们也学会了抖音、快手、线上、直播，世界近在眼前，客户近在身边，我们有什么理由不向数字化转型！

如何知道公司的产能，如何快速地完成设计任务？怎么实现客户订单的快速交付，赢得客户，站稳市场。正是由于我们公司在两化融合管理体系标准指导一下，引入的CAD、CAPP、Soildworks软件让设计变得如此快捷，使用了生产实时统计系统使我们随时掌握一线每套模具每个零件的完成情况，新上了客户邮件管理系统让我们快速了解客户的需求。可以看出信息化是生活必须，两化融合是企业生存之道，是市场创新所需。

两化融合永远只有进行时，永远在路上。目前我们公司有些部门信息化工作存在很多不足和问题，这就要求部门负责人要加强自身学习，掌握新的知识，提高业务能力，要把两化融合工作落实到实处。要学会拿来主义，学习先进的东西；要紧紧围绕“打造快速交付能力”这一目标，善用实用主义，清楚了解自己要什么；只有坚持不懈，日积月累，我们才会达到一个新的高度。通过贯标，公司信息化手段得到进一步增强，先后引入钉钉OA办公系统，在外勤人员考核、食堂满意度调查以及行政审批环节等方面都发挥了很大的作用；无人前台人脸识别系统，减轻公司保安的工作强度；远程视频会议系统运用降低了出差费用等等。这些信息化措施简化了工作流程，大大提高了工作效率，降低了企业的运营成本，通过新型能力的打造，提高了公司的两个效益。

未来企业数字化转型是大势所趋，我们将与董事会再行筹划，建工业互联网平台，紧跟时代步伐，对标行业标杆，在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合专家的辅导下，在新基建时代，再上一个台阶，把两化融合管理体系2.0工作推向深入。（朱益斌）