昨天，在黄山三佳谊华精密机械有限公司二楼会议室，两化融合管理体系证书颁证仪式在这里隆重召开。大家总结一年来在贯标咨询机构--安徽省新世纪认证咨询有限责任公司和评定机构--上海质量管理科学研究院的辅导支持下，董事长、总经理的亲自指挥和全体职员的共同努力，在公司的两化融合贯标1.0的征途上迈开了数字化转型的第一步。
三佳谊华公司的两化融合领导组就发展历程及获得两化融合体系证书的过程做了认真的回顾：
1、公司信息化建设主要分三个阶段：2001年至2010年：公司从2001年组建开始，由于发现纸质化设计难、保存难、查找难，公司购进计算机并配置中望CAD软件，同时对人员进行培训，通过一段时间的运行，设计资料及管理数字化已得到了有效的实施，Mastercam软件的使用大大地提高了车间现场的生产加工效率， OFFICE软件和财务电算化的推广,基本实现办公文档和财务资料的数字化。为此我公司于2006年被安徽省科学技术厅授予“制造业信息化示范企业”。2008年公司完成内部信息化网络基础建设工作，实现了信息共享及互联互通。
2011年至2015年：随着技术改造项目的成功实施，车间数控加工设备大大增多，加工程序的无纸化传输已经得到普遍应用，数据信息从设计到工艺到车间到设备形成了一条信息化的通路。随着现代信息化的不断加快，公司加大了门户网站、企业邮箱以及即时通信软件等信息化平台建设。内部局域网进行升级改造、光纤通信、高清监控厂区全覆盖、电子考勤系统、门户网站改版等信息化升级改造工程。公司于2012年被安徽省经济和信息化委员会认定为“安徽省信息化与工业化融合示范企业”。
2016年至2019年：2016年以后，公司加快了综合信息化工程建设步伐，基本实现信息化的单项覆盖，为综合集成夯实了基础。
2、2019年9月13日，三佳谊华两化融合管理体系贯标正式启动，成立了两化融合领导小组，由董事长担任组长，总经理负责推行两化融合及贯标工作；
3、在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标专家组老师的辅导下，于2020年10月底成立以管理者代表为组长，各职能部门负责人为组员的现状调研及差距分析小组，完成了调研和诊断工作。
4、2019年9月20日，公司对两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划，安排进行了体系标准培训、文件编写培训。梳理现有体系文件，形成了管理手册、程序文件组成的文件体系。
5、2019年10月07日，在安徽省新世纪的辅导下，完成了两化融合管理体系文件的编写、评审及发布工作。2019年10月17日，两化融合管理体系文件正式实施，标志着两化融合管理体系试运行正式开始。
6、内部审核：公司内审员在储杰总经理的带领下，并在咨询公司的指导下，2020年01月20-21日开展了公司内审，认真分析、改进所发现的不符合项及其原因，研究制定了纠正和预防措施，并完成了不符合项的整改工作，顺利完成了两化融合的全部内审工作。
7、2020年7月10日，管理者代表、CIO储杰总经理主持召开了两化融合管理体系管理评审会议，各部门负责人悉数参会，通过管理评审会议的汇报和讨论，会议一致认为，目前公司制定的两化融合方针和两化融合目标是适宜的、充分的和有效的，体系的建立和试运行适用于本公司的发展。
8、2020年8月通过上海质量管理科学研究院审核通过。
9、2020年9月14日获得两化融合管理体系证书。
10、2020年公司通过贯标，建立了信息化与工业化融合管理体系，确定了两化融合的方针和目标，着力打造“个性化订单的快速交付能力”新型能力，增强信息化环境下公司的核心竞争力。
颁证仪式上，总经理储杰表示，贯标1.0只是起步，还要坚定不移的迈向两化融合管理体系2.0，为了大家的能力的提升，为了公司的新型能力提升，继而实现公司的两个效益的提升。 （朱益斌）
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