总结两化融合管理体系贯标1.0，放眼两化融合管理体系贯标2.0，我们会
发现，通过新型能力建设能够充分发挥信息技术赋能作用，打破技术专业壁垒，支持业务按需调用能力以快速响应市场需求变化，形成轻量化、协同化、社会化的业务服务新模式，动态响应用户个性化需求，获取多样化发展效率，开辟新的价值增长空间。
数字化转型的关键驱动要素是数据。数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，充分发挥数据作为信息沟通媒介、信用媒介、不确定性知识经验和技能新载体等方面的核心关键作用，有效激发数据创新驱动潜能。按照业务转型方向和价值空间大小，数字化转型可实现的价值效益可分为生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等三个类别。
围绕转型的价值效益，从价值体系重构出发，系统化、体系化推进发展战略、
新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个数字化转型的主要任务。形成了以能力为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制。
您若选择新世纪 您将拥有新世纪！我们一起打造信息化环境下的新型能力！（小 凤）
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