通过十个月的两化融合及其管理体系的试运行，湖南长宇科技发展有限公司获得了国家级两化融合管理体系证书，在日前的颁证仪式上，总经理黄斌一段话，令人鼓舞：颁证仪式，吹响了长宇集团进军数字化转型的号角！
尊敬的宋教授、杜老师、各位领导组成员，大家下午好！
长宇科技发展有限公司身处国家战略性新兴产业高端制造业领域，始终坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化，高度重视企业信息化建设，将信息化列入企业发展规划。为推进企业管理信息系统综合集成，加快建立数字化现代经营管理体系。按照国家十三五的要求、GB/T23001-2017《信息化与工业化融合管理体系要求》全面提升企业信息化、数字化水平。公司按照湖南省工信厅的要求，在安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的辅导下，获得了省级贯标试点企业的批复，于2020年3月5日正式启动两化融合管理体系贯标工作，成立了公司两化融合领导小组，制订了“科技创新 绿色环保 融合升级 持续发展”的两化融合管理方针。从2020年3月份以来，各部门积极配合、扎实工作，克服疫情的困难，在安徽省新世纪认证咨询公司宋教授、杜老师、蒋老师等专家的辅导下，两化融合贯标体系从策划、调研、文件起草、培训、内审、管评、试运行总结、申请评定、一二阶段的现场评审、复核到发布等各项工作有序展开，特别是5月份的两化融合管理体系贯标月，公司上下掀起了GB/T23001-2017两化融合管理体系标准的试运行热潮，把两化融合管理体系作为推动公司转型升级的内在动力，让贯标工作常态化。
在今天的颁证仪式上，我想把证书的获得作为公司走向新基建和数字化转型的新起点，特做以下要求和规划：
首先请大家进一步解决观念认识上的问题，要让全员转变观念，确实认识到两化融合管理贯标体系的意义、本质、目标和策略，加强专业学习、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是从公司整体全局的角度来考虑，把两化融合管理体系融入管理中，倡导信息化、数字化的助推能量，着力实现公司信息化环境下新型能力的提升，而不是为了证书而去做面子工程；三是要扎实推进，注重标准在每个具体环节在各个部门岗位的落实，切实推进公司信息化的实施和管理，推进工业化和信息化的深度融合，实现企业业务的整合贯通，加快转变销售市场格局，坚持技术进步，强化创新驱动，强化供应链管理，快速高效响应客户个性化需求，提高品牌影响力，推动特炭事业的发展，成为等静压石墨生产企业的行业标杆。
随着经济发展，品种多样化，客户订单日益趋向小批量、多品种；在成本压力之下，大客户一方面为了降低自身库存，减少自身原材料造成资金积压因此对产品交期要求越来越高，要求企业缩短交付周期。另一方面为了确保不对生产造成影响，要求企业准时交付，缩短交付周期，同时也是企业提升资金周转率实现降本增效的有效途径。为了更好的维护与大客户的关系，以便获得更大的市场空间，更好的提升资金周转率进而实现降本增效，公司通过使用用友ERP和WPS云空间，管理所有与产品相关信息，将客户资料、客户需求信息、原材料和产品的库存、生产安排及交付信息等数据进行联通整合，大幅度提升数据的开发利用水平，实现信息共享以及资源的优化配置，缩短交付周期，加快资金周转，通过互联网+，确保客户的订单能够快速准确的交付。希望大家严格按照两化融合管理体系的“16字方针”，进一步提升“炭石墨产品订单的快速交付管控能力”，通过数字化转型，实现公司持续、稳步、健康的发展。（欧 文）
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