江苏建安泵业制造有限公司的两化融合管理体系试运行工作，在内部审核整改结束后，一鼓作气，借力工信部首批推荐的两化融合贯标咨询机构---安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合管理体系咨询专家组的协助，完成了两化融合管理体系试运行的管理评审工作。公司将按照中信联秘书处的要求，积极申请评定机构的现场评审。
为确保信息化和工业化融合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，评价管理体系改进的机会和变更需求，包括方针、目标、新型能力的要求，并不断完善两化融合管理体系，保持持续改进的目的。公司最高管理者陈建总经理主持召开了管理评审会议，公司两化融合领导组成员，各部门贯标责任人、部分内审员，参加了会议，辅导机构安徽省新世纪认证咨询公司的咨询老师列席了会议。
会议重点：
A)两化融合自评估与诊断结果；（信息管理部）
B)监视与测量结果；(资材部、销售部）
C)内部审核的结果；(信息管理部）
D)考核结果：（信息管理部）
E)相关方反馈；（各部门小结，信息管理部负责汇总)
F)可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；（资材、销售部)
G)打造新型能力过程的评审；（信息管理部)
H)纠正措施、预防措施的实施情况；（各部门小结，信息管理部负责汇总）
I)改进建议。（各部门小结，信息管理部负责汇总）
评审结论：
公司两化融合管理体系试运行是充分的，有效的，适宜的。同时感谢安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合贯标咨询老师几个月来近百人日线上线下的精心辅导。同心同德，迎接两化融合管理体系两个阶段的现场评审。（安平 小龙）
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