长沙标朗住工科技有限公司自2020年2引进实施的两化融合管理体系贯标,经历贯标启动、现状调研及差距分析、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行等阶段。
日前,安徽省新世纪认证咨询有限责任公司的两名辅导老师按照上周全员自测盒远程培训后安排的内容,与公司最高管理者及中层以上贯标责任人(长沙营销中心、深圳分公司)通过远程会议系统参加了再培训活动,集中学习信息化环境下新型能力的识别与打造,策划、完善了两化融合管理体系与实际工作的运用,将两化融合管理手册、程序文件分解到各贯标岗位,对照公司的方针和总目标、近期目标和新型能力体系实现的目标落实到实际工作中去,把两化融合管理体系作为推动公司数字化转型升级的内在动力源,让贯标月、贯标日的工作常态化。
尤其是新冠肺疫控制期间,两化融合、互联网+、新基建、新零售、利用搜索引擎、抖音短视频、今日头条等线上平台媒介,进行全网营销传播、线上工作等,得到了有效的应用,把新型能力打造辅导到各个岗位。
(小青 小祁)