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【安徽省新世纪】欢度春节，韶华前行--贺林中药举办两化融合贯标证书颁证仪式

 过年了，年会是奋斗一年来，公司全员团聚的日子。安徽贺林中药饮片有限公司将两化融合管理体系证书的颁证仪式，与年终总结表彰颁奖放在一起。彰显企业对两化融合工作的重视和推进的决心。

图为：安徽省智能制造执委会代辉先生、两化融合专家宋谠先生给贺林中药董事长李志河先生（中）颁发两化融合管理体系证书

安徽贺林中药饮片有限公司的两化融合工作在董事长李志河推动下，成立了以董事长为组长，管代袁庆龙为副组长、各部门负责人为组员的领导小组，发挥领导作用，贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作，明确了职责和权限，确定以与供销存一体化管控能力为公司信息环境下的新型能力，在公司内部全面推行两化融合体系建设，绝不走过场。

启动：2018年10月17日，在亳州市、谯城区经信局、亳州市中小企业服务中心组织下召开贯标启动会。

现状调研及差距分析：2018年10月，公司在咨询机构的帮助下完成了企业两化融合现状评估，形成自评估报告。同时，对公司的两化融合管理体系进行现状调研和诊断，对两化融合管理体系存在的差距进行分析，形成公司两化融合管理体系现状及差距分析报告。

体系策划：对公司两化融合管理体系的贯标工作做了总体策划。拟订《安徽贺林中药饮片科技有限公司两化融合管理体系实施方案》。

文件编写及发布：2019年01月03日，按策划的要求，初拟了两化融合管理手册和程序文件，完成了两化融合管理体系文件的编制、审核、评审阶段，并发布了管理手册、程序文件；并于2019年01月07日开始实施。

内审：公司的两化融合管理体系试运行超过3个月后进行内审员专项培训，由管理者代表袁庆龙主持，进行了两化融合内部审核，审核确定公司体系运行是符合和有效的。审核中发现了1项不符合项，随后不符合项进行了举一反三的整改，并进行了验证，完成了内审。

管理评审：在内审不符合项整改完成后，公司董事长李志河主持两化融合管理评审会议，管理者代表袁庆龙率领各部门负责人、体系代表参加会议。会议对各部门两化融合体系运行情况、公司内外环境分析、两化融合管理体系方针、可持续竞争需求与战略的一致性、信息化环境下新型能力打造的绩效、内审等多方面进行了评审，对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价。目前，公司制订的战略、方针和目标是适宜的，为打造信息化环境下新型能力所需的资源是充分的，两化融合管理体系运行是有效的。公司将在业务流程优化、组织结构优化、新型能力建设、指标提升等方面对两化融合管理体系运行绩效和两化融合绩效进行持续改进。

通过2019年一年的扎实推进和一二阶段的现场评审、工信部联盟专家复核和公示，安徽贺林中药饮片有限公司一次性取得了两化融合管理体系证书。

（张贺 盼春）