2019年12月28日是安徽省贝安居建筑节能材料科技有限公司持证一周年纪念日。公司为了检验一年来两化融合管理体系运行情况，决定在评审专家组进驻之前，认真完成管理评审。
公司最高管理者许良前主持管理评审。会上，管理者代表董祥副总经理对两化融合管理体系运行情况进行了总结汇报，与会人员结合公司实际，对两化融合管理体系运行情况进行了积极、有效的讨论，一致认为公司两化融合管理体系基本符合工信部GB/T 23001《信息化与工业化融合管理体系 要求》标准、两化融合管理体系文件以及相关法律、法规、制度的要求，运行有效。
管理评审从两化融合管理体系内审报告作为输入的主要主体，A)两化融合管理体系及其过程有效性的改进。
两化融合管理体系自2018年建立并实施以来，在各部门的共同参与下，体系运行良好，规范了公司两化融合过程，为公司实施两化融合进程提供了理论基础。公司根据发展战略和信息综合中心建设规划，为确保公司信息化环境下新型能力的打造及可持续竞争优势的不断获取，公司在日后体系运行过程中，不断识别体系改进的机会，收集汇总各相关方及部门和人员提出的改进意见，持续保持体系的有效性。
B)两化融合方针的变化；
公司建立并发布了两化融合方针“创新节能环保，保障产品安全；两化深度融合，服务顾客满意。”目前方针能够有效指导两化融合工作的开展，经过管理评审会议讨论决定不需对两化融合方针进行调整，日后在体系的运行过程中，公司需要持续加强对于两化融合方针的宣贯，不断加深公司员工对于两化融合方针的理解，提升公司全员两化融合意识，积极参与两化融合工作。
C)可持续竞争优势需求的调整；
在体系建立初期，根据公司现状以及内外部环境因素，识别出公司的可持续竞争优势为：“订单快速响应能力优势需求、精益管控优势需求、产品研发优势需求、基于客户需求的个性化定制优势需求、基于智能决策的运营管控优势需求。”为确保两化融合可持续竞争优势需求的获取，公司组织策划新型能力体系：目前新型能力运行过程中，公司战略以及所处的内外部环境未发生变化，经过管理评审会议讨论，目前可持续竞争优势需求与战略相匹配，不需要对可持续竞争优势需求进行调整。
D)新型能力及其目标的变化；
公司通过策划提出公司拟打造的新型能力体系，并通过能力的打造获取预期的可持续竞争优势，围绕公司战略，从企业核心业务出发，公司已打造：订单快速响应能力，拟打造：订单快速交付能力、精益生产管控能力、产品创新研发能力、基于客户需求的个性化定制能力、运营管控能力。目前公司主要依托ERP项目建设打造“订单快速响应能力”，明确了新型能力目标并对新型能力打造过程及目标的完成情况进行监控。两化融合管理体系在公司运行一年时间，信息化环境下的新型能力运行过程中，目标已实现，日后需要持续保持，争取目标超前实现。
E）支持条件和资源分配的调整。
公司已对两化融合相关实施了计划与预算管理，对相关资源已进行了分配和部署，目前没有资源分配调整计划。
F）体系改进情况
经过管理评审会议讨论决定，对于两化融合管理体系改进计划见附件《两化融合管理体系管理评审改进计划》。
总经理许良前在讲话中指出，各部门一定要高度重视两化融合管理体系的建设。两化融合管理体系建设是国家进入中国制造2025的基本主线，企业要不断的发展、想做一流企业，两化融合体系建设及两化融合工作的持续开展是必由之路。两化融合是制造业发展的基本体系，企业两化融合层次不够，一定跟不上时代的发展。
公司两化融合管理体系在本公司运行是充分的，有效的，适宜的。公司两化融合水平从的48.57分增加到61.95分，同时感谢安徽省新世纪认证咨询有限责任公司两化融合管理体系运行过程中给予的精心辅导帮助。
(小崔 小龙)
手机端
微信公众号
0551-63628228