打铁还需自身硬。年前安徽省新世纪的两化融合贯标咨询老师又一次将上海院的培训作为提升和考核每一位辅导人员的2.0实绩。现将如下案例与大家分享，以便共同提高。
案例分析题二：
请对以下场景进行分析，判断企业做法是否存在不符合标准的情况，写出不符合的条款及内 容，并写出不符合事实和严重程度。
A企业为提升产品快速交付能力，目前正在开发和逐步推广应用 ERP 管理系统，同时为提升物料采购反应速度同步开发应用了“供应商管理系统”，企业负责物资供应的管理人员在 SAP 系统上接收到相关物料采购信息以后，可以从“供应商管理系统”中快速的找到相应的供应商并完成订单的下达工作。在实际运行过程中负责物资供应的管理人员经常抱怨：由于在SAP系统中有对采购物资到货时间的严格规定，并且列入相关部门的绩效考核指标，但在“供应商管理系统”
中并没有相关物料供应商物料供应周期的相关数据，因此需要人工逐一确认供应时间并据此调整相应供应商的选择，使得工作效率大大降低，有时候还容易出错，受到领导的批评。
参考答案：
存在不符合。
（1）A 公司两化融合管理体系实施过程中不符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）8.5.1e)条款的要求。
（2）不符合事实为：企业在以信息化提升管理效率的实践过程中，通过ERP系统针对物料采购不仅提出了对供应商资质的要求同时还提出了供应时间的要求，但与之对接的“供应商管理系统”中还不能够获得与其相匹配的有效信息，导致了工作效率的降低，不符合标准8.5.1e)条款“确保在合理的时间范围内实现数据、技术、业务和组织结构的有效匹配”的要求；
（3）属于一般不符合。
采分点：
（1）存在不符合（2 分）；
（2）指出 8.5.1e)不符合条款（3 分）；
（3）描述出不符合事实（3 分）；
（4）指出不符合性质是属于一般不符合（2 分）。
（曼丽 松梅 小凤）
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