安徽铭源新型建材科技有限公司两化融合管理体系贯标在10月份通过第一阶段现场评审后，通过持续改进，第二阶段评估审核工作在公司一楼会议室如期进行。北京赛西科技发展有限责任公司刘峰松老师任评估审核组组长，武晨涛任评估审核组组员，公司最高管理者王晓蕾总经理、管理者代表徐为军副总及相关部门贯标责任人参加会议并全力配合本次评审活动。集团王董事长、合肥市首席信息官协会宋会长、智能易电刘总等参加了现场评审活动。
第二阶段评审针对公司两化融合管理体系的关键过程进行评估审核，主要包括文件化管理体系的运行、最高管理者在体系中的履职过程、管理者代表在体系中的履职过程、新型能力的识别及策划过程、新型能力的建设及运行过程、两化融合及其管理体系绩效的评测与改进过程、全员参与培育过程、设备设施及信息资源保障过程、资金保障过程，共9个方面。
首先，公司管理者代表徐为军副总感谢评定机构专家刘峰松老师和咨询机构安徽省新世纪的辅导和指导，然后徐副总对公司两化融合现状及两化融合管理体系运行情况、一阶段评审后的完善提升情况进行了PPT汇报。评审组组长刘老师根据PPT汇报和体系条款的评审分配，对公司两化融合建设过程中，存在的细节问题如何进一步完善提出了明确要求。
经过紧张而又忙碌的现场评估审核，二阶段评审末次会议上，审核组组长刘老师代表审核组成员根据现场审核的情况，基于公司两化融合管理体系运行的相关事项的完善和完整，对安徽铭源新型建材科技有限公司的贯标工作作出了充分的肯定，最终给予推荐评定的结论，并提出1个不符合项。王晓蕾总代表公司感谢评审组老师在紧张的两天审核工作里给予两化融合方面的专业指导；明确对审核老师提出的不符合项表示肯定，并要求相关部门对不符合项找出原因，进行有效的整改，并肯定两化融合管理体系对企业的转型、新型能力的获取和打造可持续竞争优势的价值。
（王琼 小龙）
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